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【分析】工程机械企业如何避免利润空间被压缩

工程机械企业如何避免利润空间被压缩

   有专家指出,对于装备制造业来说,人力正在超越原材料成为最大的成本支出,如果不加快装备制造业的转型升级,走智能化发展道路,行业利润空间将被进一步压缩。我国高度重视智能化制造技术和自动化产业结构调整,把推动科技成果转化和产业自动化作为发展重点,《国家战略性新兴产业发展“十二五”规划》中明确提出,“十二五”期间,要实现重点领域制造过程智能化水平显著提升。
   长期以来,全球市场工程机械技术产品被美国、日本、西欧、俄罗斯等国际大型企业集团所垄断。我国装备制造业仍然是大而不强,随着中低端产品加工制造产业重心向东南亚等发展中国家转移,发达国家再工业化战略引发高端制造企业快速发展,我国装备制造业在全球地位面临挑战。要应对这一挑战,产品智能化与生产过程的智能化水平将成为我国装备制造业未来能否在强手如云的全球装备市场中胜出的重要武器。
   面对工程机械行业发展的诸多问题,企业想要在激烈的竞争中抢夺更大的市场份额,摆脱产品的同质化竞争,智能化是必然选择。
   01一方面,加强生产线自动化水平,大力引进机器人。在新兴产业和传统产业的转型过程中,机器人都扮演着“催化剂”的角色。在工程机械行业,机器人往往在生产线上进行着点焊、弧焊、喷漆、装配等工作,不仅能保证产品质量的稳定性,提高劳动生产效率,还能改善工人的工作条件和劳动强度。
   02另一方面,转变发展模式,加强产品技术创新。工程机械行业企业很难再通过简单的规模化生产和低价格取得长期的竞争优势,企业必须在专注于对品质、品牌、服务、市场持续提升的同时,顺应未来工程机械技术发展的趋势,逐步实现从规模扩张的粗放式增长向质量效益的可持续发展方式转变,从传统要素主导向创新要素主导发展转变,从价值链中低端向价值链中高端发展定位转变,从注重短期利益向坚持可持续发展理念转变,加强节能环保产品、技术的开发与推广运用,以创新驱动引领工程机械行业转型升级。

   03此外,为促进中国工程机械行业结构调整,传统工程机械企业可以通过信息技术与工程机械装备和施工作业流程的深度融合,推动工程机械产品向数字化、网络化、智能化方向转变,以摆脱传统需求下降、行业产能过剩的困境。

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