2014年年初，该旅在制订训练计划时砍掉了这些表演性课目。对此，该旅旅长张爱军解释道：“打仗不是表演，部队训练必须紧贴作战实际，抓紧练强打仗急需的本领。”笔者认为，该旅的这个举措是完全正确的。正如毛主席在几十年前说过的一句经典话语“革命不是请客吃饭！”那么，由此来看，该旅最终取消掉这些表演性课目，就是要力戒舍本逐末，这是对主席当年提出的“实事求是”态度的最好汇报，更是对整个中国人民的负责。
何为舍本逐末？其本意就是指抛弃根本的、主要的，而去追求枝节的、次要的。比喻对于事物，不抓根本环节，而只在枝节问题上下功夫。就笔者所在的工程机械行业而言，目前，虽然有各种利好政策的出台，并且大中城市开始改造，交通轨道、农田水利建设项目的上马，但是2014的工程机械行业依然属于低位运行的状态。中国工程机械行业当前面临最大的问题，就是产能过剩而带来的如何消化庞大的库存、核心技术无太大优势而带来的高端装备竞争力不强、规模致胜的衰败而带来的转型升级推进程度不力。
笔者认为，以上而言的这三个问题才是中国工程机械行业所迫切需要解决的问题，毫无疑问，这就是成语“舍本逐末”中的“本”，是关键的、主要的问题或矛盾所在。如何解决这些问题呢？笔者想不同规模、类型、特点的企业，它们所拥有的产品优势和市场生存方式都不尽相同，因此应对行业低迷、产能过剩的局面时，我们所给出的策略也是不一样的。就小型企业来说，它们是众多大中型企业竞争的缝隙之间生存的，它们的生产规模及员工人数不是很大，而且产品的类型也不会像大型企业那样健全成体系，但是这些产品的立足点就在于打差异化的优势，毕竟即便是大型企业的产品也不可能完全覆盖所有的施工地貌。它们需要做的就是继续提升自己产品的科技含量，把产品在市场中差异化的优势做到极致，并且加强自己的服务能力，这便是它们正确的应对之道。而对于大中型工程机械企业来说，欲要摆脱这种困难局面，应该从两方面出发，一为全球战略，一为深挖中国内部市场。正如上面所说，目前中国很多大中城市开始改造，交通轨道、农田水利建设项目不断上马，这就是大型工程机械的机会所在。另外，从2012年开始中国工程机械的三巨头徐工、中联、三一的海外收购频繁，我们已经很欣喜地看到中国成为世界第一混凝土机械强国的局面，而卡特彼勒着眼全球的战略，让其很多次都能够逆势增长，这便是全球战略给行业人带来的启示。
