水泥砂浆泵 水泥砂浆泵车 UHB-ZK50/20-20型 优

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伽利略Galileo泵》欧洲品质

——引进欧洲先进加工检验技术◇为高品质“伽利略Galileo泵”提供保证

买伽利略Galileo泵理由
1、质量可靠，使用寿命长 2、运行稳定，少去操心 3、服务周到，维护及时

UHB-ZK耐腐耐磨砂浆泵

一、产品概述：
UHB-ZK耐腐耐磨砂浆泵属悬臂式单级单吸离心泵采用钢衬超高分子量聚乙烯制成,该材料是目前国际上新一代耐腐耐磨工程塑料；具有强大的耐腐蚀性和卓绝的耐磨性能。该泵广泛适用于温度在100度以下，含固量(硬质软质颗粒不限)不超过40%的任意浓度的酸、碱、盐强氧化剂、有机溶剂等介质的输送．

二、设计特点:
UHB-ZK耐腐耐磨砂浆泵系列产品专为输送具有一定腐蚀性且含有细颗粒或有结晶的介质而设计，采用钢衬超高分子量聚乙稀模压成型工艺制造，具有优异的耐腐蚀性和卓越的耐磨性能，结构设计为悬臂前开式，叶轮为半开式（无前盖板），增强了流道内的通过性，使介质中的颗粒及杂质很快通过泵腔而不会堵塞，轴封为K型氟橡胶密封环外带冷却水套，兼顾了耐腐与耐磨的双重要求。
此系列产品在金属冶炼、钛白粉、精细化工、化肥等行业深受用户好评。另外可跟据客户特殊耐腐或耐温要求采用氟塑料内衬，还可定做特殊流量、扬程的非标型号。

三、主要用途：
本产品广泛适用于：酸碱、盐、油类、食品饮料、酒类、有机溶剂等液体,尤其适用于输送含细颗粒状的强腐蚀性液体。使用温度：-20℃～95℃，颗粒直径：≤40目；浓度：≤50%。

四、型号意义：

型 号 流 量
(m³/h) 扬 程
(m) 口 径 (mm) 转 速 (r/min) 配套电机
(Kw) 进 口 出 口 UHB-ZK50/20-20 20 20 50 40 2900 4 UHB-ZK50/20-30 20 30 50 40 2900 5.5 UHB-ZK65/30-20 30 20 65 50 2900 5.5 UHB-ZK65/30-30 30 30 65 50 2900 7.5 UHB-ZK65/30-50 30 50 65 50 2900 15 UHB-ZK80/45-35 45 35 80 65 2900 11 UHB-ZK80/50-20 50 20 80 65 2900 11 UHB-ZK80/50-30 50 30 80 65 2900 11 UHB-ZK80/50-50 50 50 80 65 2900 18.5 UHB-ZK100/60-35 60 35 100 80 2900 15 UHB-ZK100/60-50 60 50 100 80 2900 18.5 UHB-ZK100/100-40 100 40 100 80 2900 30 UHB-ZK125/140-28 140 28 100 80 2900 30 UHB-ZK150/250-30 250 30 100 80 2900 45-4 UHB-ZK200/400-25 400 25 100 80 2900 74-4

以下数据资料仅供参考，如有修改，恕不通知：

故障原因及排除方法:

伽利略Galileo泵让“水”充满能量
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企业并购何时告别“混战时代”
事实上，促使中国企业实施海外兼并的除了企业本身已经具备的相当的实力，有了扩展海外市场的需求外，资源、技术和品牌这三个中国目前最短缺要素，是中国企业大肆海外并购的内在动因 在刚刚过去的2005年，接二连三的中国企业并购事件聚集着所有人的眼球---从中石油成功收购哈萨克斯坦PK石油公司到联想集团对IBMPC业务的全球整合；从海尔竞购美国美泰克公司到巴巴将雅虎（中国）收入囊中；从南汽收购罗孚汽车到张裕集团的股权转让，每一个并购事件都引起了市场巨大反响。即便其间所发生的中海油收购优尼科事件最后因政治问题迫于流产，其咄咄逼人的发展气势也给了国人以无比的信心，企业界人士纷纷摩拳擦掌伺机大干一场。于是在这种集体热情下有市场人士称，中国企业的并购时代已然来临。 事态果真如此吗？中国的企业在这股并购风潮之下又该怎样把握自己的机遇？在全国工商联并购公会日前召开的"2006中国并购年会"上，来自政府、金融机构和企业界的人士汇聚一堂，就中国当前的市场并购形势与问题进行了有效的探讨。 并购大潮风起云涌 不可否认，中国企业要想迅速地做大做强，并购重组也许是最好的一条捷径了。这一点，从世界500强的成长经历中就可以看出端倪，而联想"蛇吞象"般地吃下IBM也更加给了我们有力的佐证。2004年底，联想以12.5亿美元，相当于人民币102.5亿元的代价收购全球第一大IT企业美国IBM公司的个人电脑事业部，组建世界第三大PC厂商，仅次于戴尔与惠普。联想将由此获得对全球市场范围的覆盖能力，其员工将达到1.9万人，其中约9500人来自IBM，并成为首家进入世界500强的中国民营企业。而据相关统计表明，2005年中国并购市场整体交易规模达到了新的历史水平，单笔成功交易金额也创下41.8亿美元的历史纪录。 万盟投资管理有限公司执行董事李斌表示，从2005年的中国并购事件中，可以深刻地感觉到一股全球化的力量正在引导和推动中国企业的全球化进程，毕竟全球资源、全球制造、全球市场、全球资本离我们越来越近。2005年，中国企业海外并购的特征尤其明显，声势夺人，中石油成功收购哈萨克斯坦PK石油公司、联想集团对IBMPC业务全球整合的初步告捷等等令世人瞩目的大动作已经被视为中国经济全球化进程的重要里程碑。 全国工商联主席黄孟复指出，改革开放以来，随着社会主义市场经济体制的不断完善，企业并购就逐渐成为中国经济的一个重要现象，成为中国企业深化改革、加快发展、提高市场能力的一个重要途径。而正因为如此，国家对企业并购活动一直持支持和鼓励的态度，提出要通过跨国并购上市、重组等形式，培育跨国公司。可以说，并购不仅体现了企业的经济实力和市场竞争力，也体现了国家的经济实力和国际竞争力。跨国并购不仅是经济全球化的重要表现，也是经济全球化的重要途径和重要结果。 事实上，促使中国企业实施海外兼并的除了企业本身已经具备的相当实力，有了扩展海外市场的需求外，资源、技术和品牌这三个中国目前最短缺要素，是中国企业大肆海外并购的内在动因。据李斌分析，中国高速的经济增长对能源的迫切需求将使我们不会停下寻求海外能源的脚步，中石油收购PK石油公司的成功意义已经不仅限于买下了一家公司，而更在于资源的取得。在海尔竞购美国美泰克公司以及南汽集团对英国老牌汽车生产商罗孚的收购中不难发现，中国企业瞄准的已不再是以前我们所熟知的代工等产业低端，而是包括品牌、市场、服务在内的全面升级的产业链的高端。中国企业要实现国际化的经营战略，并购是一种主要手段，所以围绕上述三个要素的海外并购在未来一段时间仍将维持下去。 不能盲目乐观 但如果将这一切看成是一个时代的到来，则不免结论下得过早。事实上，中国企业的海外并购高潮远还没有到来。全国工商联并购公会会长王巍指出，2005年，除了几单引起国际社会侧目或是国内传媒大肆渲染的跨国并购之