三一集团主页推出的专题卖场可谓是全年促销不打烊，利用互联网电商模式，三一在工程机械行业取得了突破。结合互联网的推广优势，将新型的营销理念和思维加入其中，走出了一条传统企业可接受的转型之路。三一不仅搭建了自己的电商品台，实现由B到C的这一环节的线上化，而且为用户节省了中间成本，提升了购买体验。作为一家重量级的机械企业，这无疑是走在了同行业的前列，同时在整个传统行业企业中带了一个好头。那些一直在观望却始终没有动作的企业不仅以此见识到互联网时代的转型趋势，也将见证这一时代的风云变幻。不做电商虽然不一定会死，但是与做电商相比较必然缺乏了网络渠道，对于企业来说是一大损失。
当然，转型互联网不是说转型就可以成功的。就连京东的创始人刘强东都强调如果转型不坚决，政策不明确那不如把电商部门去掉。商业模式之争下的传统企业应该认识到互联网和电商不只是一个部门，不只是一个网店。电商是一种思维，是将一切可利用的互联网资源运用到企业的发展之中。譬如不同平台的营销模式，不同渠道的品牌建立，对于企业而言，互联网将是一把利器。研究互联网商业就是研究用户的心理，把握用户的上网行为。将他们最需要的产品及时推送给他们，这样的互联网模式或许将会是下一阶段最火爆的商业模式。
其实前几天的马云、刘强东相辩论的不是要不要做电商，是如何做电商的问题。传统企业转型有淘宝、天猫、京东这些网上大平台，基于庞大的数据流和扎实的平台，开网店卖产品成本已然降低很多。企业基于平台的售卖模式加上自主合作物流配送解决了产品由厂家到用户这一过程的到达问题。正是互联网的这一优势帮助企业节省产品成本，从而为用户提供更好的产品。
2016年在经历了移动互联网快速发展的几年、O2O模式的创新、各种互联网行业的纷纷转型试水之后，可能迎来传统企业的转型潮。一大批实战派电商人士投身到行业的互联网建设中去。利用互联网平台一些中小卖家实现了自身的价值，往往还在观望的是那些有实力的传统企业，他们认为即使线下渠道有所萎缩仍然还是该企业的主要渠道。那么，为什么不试一试线上的渠道呢？况且针对企业自身来说，转型互联网可以分阶段来进行，通过长时间的转型帮助企业带上互联网的基因。
三一的电商梦已经开始，转型成果也将日益凸显。传统企业的多年布局或许会在今年有所成效，那么转型潮的来临能否为疲软的中国经济打上一剂强心针？就要看这些企业在转型之路上到底走到了哪个阶段。
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