大会分预备会议和正式会议两个阶段进行。
昨日上午8时，大会召开预备会议。预备会议由董事长张义华主持。集团领导张义华、黄培、张东、韩斌、英霄、高建国等出席会议并在主席台就座。
会上，副董事长兼副总裁张东宣读《关于增补董事会董事的议案》；监事、农装公司总经理王波宣读《关于增补监事会监事的议案》。
会议以实名制投票表决方式选举黄培、高明熙为第八届董事会董事；选举高建国、武可运为公司第八届监事会监事。董事、监事任期与公司第八届董事会、监事会同期。
上午9时，在完成大会预备会议各项议程后，山东常林集团二0一五年第二次股东暨第十四届三次职工代表大会在庄严的《国歌》声中隆重开幕。
集团领导张义华、黄培、张东、韩斌、英霄、高明熙、高建国等在主席台前排就座。
副董事长兼副总裁张东主持会议；党委副书记、董事、副总裁韩斌致开幕词；党委书记、董事长张义华作《董事会工作报告》；执行董事、总裁黄培作《总部工作报告》。
董事长张义华在《董事会工作报告》中回顾总结了集团2015年的工作成绩，并对2016年的工作进行了全面安排部署。董事长张义华在讲话中指出，今年以来，国际环境复杂多变，金融危机深层次影响不断显现；在“三期叠加”的宏观背景下，国内经济下行压力进一步增大，结构调整带来阵痛，企业生产经营困难增多，经济风险开始显现。面对严峻的经济和行业形势，一年来，集团董事会充分发挥决策层的核心作用，紧紧围绕主营业务，审时度势，多措并举；集团上下凝心聚力，共克时艰，全年共实现销售收入59亿元，实现利税1.6亿元。
董事长张义华在报告中强调，2016年，董事会确定的总体工作目标是：认真贯彻“以市场为导向，产品开发与质量管理并举；以营销为中心，生产发展与效益增长同步”的方针，继续坚持以精益生产、信息化、人力资源相结合的“常林三元”管理理念，构建适应公司发展的融资和财务体系，以液压动力流和全程农业机械化两个解决方案为核心，实现集团产业集群和产品品牌的全面升级。2016年是国家十三五规划的开局之年，也是集团走出困境、浴火重生的关键一年。从宏观层面上，集团明年要重点把握好以下几个方面的工作：一、紧紧围绕市场做文章，把营销作为明年工作的重中之重；二、实施“瘦身运动”，运筹资本运作；三、加强人力资源管理，全面提升管理效益；四、立足本职，热情奉献，倡导阳光常林文化。
总裁黄培在《总部工作报告》中指出，2015年是中国宏观经济新常态步入新阶段的一年，也是宏观经济结构分化、微观变异、动荡加剧的一年。中国经济一改沿袭十多年的通过投资、出口和消费“三驾马车”来刺激经济的“需求侧改革”旧模式，大力推动供给侧改革，直面过剩投资、过剩产能的难题，从保护落后产能转向激励先进产能，推动过剩产能的淘汰和兼并重组。面对错综复杂、跌宕起伏的经济形势，集团审时度势，对过去多年来前瞻性地围绕高端装备和大型农业全程机械化布局创新的成绩予以充分肯定，在董监两会的科学决策和指导下，紧紧围绕两大核心产业链，启动“突出主业、改革发展”的重大改革措施，调整产业结构，加强宏观形势研判和资金风险防控，及时抢抓市场先机，适时调整经营策略，努力改善经营局面，全年实现销售收入59亿元,利税1.6亿元；与同行业其他企业相比，保持了平稳运行和增长。
总裁黄培在报告中强调，2016年作为国家“十三五”的开局之年，是中国经济处于新常态的攻坚期，对常林而言，明年也是集团发展的关键一年，集团产业结构与《中国制造2025》、国家十三五规划、山东省十三五规划等宏观导向高度契合，集团高端液压系统、节能挖掘机和全程农业机械化解决方案引领着国家基础工业现代化、节能工程机械、农业机械化的未来发展方向，前景非常广阔。董事会确定的明年工作重点非常清晰，目标非常明确，大家既要看清困难，树立危机感，又要抓住机遇，加快发展，各公司、各部门要认真领会、积极践行。2016年要重点做好以下几方面工作：一、积极打造战略营销体系，确保完成全年经济指标；二、突出主营业务，实现非主业“瘦身”；三、坚持“常林三元”理念，引入“常林三效”经营方式；四、加强财务管控和服务，发挥财务的核心管理作用；五、增强企业凝聚力，营造“阳光常林”文化氛围。
会上，监事、农装公司总经理王波作《监事会工作报告》； 监事、工会主席高建国作《职代会工作报告》；董事、纪委书记高明熙作《财务工作报告》；董事英霄宣读了《关于2015年利润分配方案的议案》；党委副书记、董事、副总裁韩斌作《职工代表视察及测评干部情况报告》。
会上，执行董事、总裁黄培还重点解答了职工代表提案。
会议期间，代表们充分行使民主权利，纷纷对企业建言献策，提出了很好的意见和建议。代表们一致认为，董事长张义华所作的《董事会工作报告》和总裁黄培所作的《总部工作报告》，既实事求是又与时俱进，既符合新常态下的要求，又符合山东常林发展实际，鼓舞人心，催人奋进。
代表们纷纷表示，下一步，要认真抓好会议精神的贯彻和各项工作的落实，在集团战略规划的指引下，继续贯彻执行“以市场为导向，产品开发与质量管理并举；以销售为中心，生产发展与效益增长同步”的方针，坚持人力资源、精益生产、信息化管理三者有机结合的管理思路，振奋精神，同心同德，为实现集团明年的经营目标而努力奋斗。
大会依次表决了各项报告、议案和决议。
大会圆满完成各项议程，在雄壮的《国际歌》声中胜利闭幕。
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