会议主要是为了进一步明晰集团发展基本面，传递集团发展的信心和决心，落实管理责任，化解潜在风险。集团党委书记、董事长张义华，执行董事、总裁黄培出席会议并分别作重要讲话。
张义华董事长在讲话中指出，今年六月以来，受多重因素影响，集团遇到暂时性资金困难，全体干部员工坚定信心、坚守岗位、众志成城、攻坚克难，充分体现了常林人忠诚敬业、锐意进取、勇于创新、乐于奉献的精神，保证了生产经营的正常开展。
张义华董事长强调，集团的定位和发展战略与国家的产业政策导向及山东省“十三五”规划高度契合，得到了市、省乃至国家的充分肯定，这充分说明我们的规划已经达到了国家层面，从而让我们对规划有了高度的自信，对实现目标有了坚定的信心。我们要进一步增强进取意识、危机意识、责任意识，在新的机遇面前有大的发展，为实现企业又好又快发展做出应有的贡献。
黄培总裁在讲话中说，近年来，在国家战略的指引下，集团以核心技术的创新突破为目标，取得了丰硕成果，已经具备了战略性新兴产业聚集发展的坚实基础，面临重大机遇。集团已具备战略升级的资源和能力基础，正在迎来一个全新的战略发展阶段。集团将依托动力流核心解决方案和全程农业机械化解决方案，以模式创新、资本开放为驱动，以开放合作、聚集整合打造战略新兴产业群为目标，着力建设国际一流的高端装备动力流解决方案提供商、中国一流的规模农业全程机械化解决方案提供商。
黄培总裁指出，面对战略升级的新任务和资金面扭转的新形势，集团管理面临新挑战，要加速推进改革发展，加速推进更高层次的开放和创新。一是资产结构需要优化，集团和各事业部的部分无效、低效资产要加紧处置和搞活，纳入资本运作的资产要尽快形成开放的股权架构；二是营销能力需要强化，要围绕公司产品和服务的差异化形成卖点，要根据外部市场环境创新营销模式，要把集团践行中国创造的品牌影响力转化为市场竞争优势；三是运营管理需要逻辑化，要形成以市场为出发点的运营逻辑，以市场营销为龙头理顺生产、供应、研发和支撑服务体系，同时兼顾资本市场的运营逻辑；四是集团管控需要规范化，要加强集团的决策管控，充分发挥集团资本运营的职能，集团公司要创造战略价值、协同价值和集约服务价值，同时把产品经营职能和责权利落实到下属经营单元；五是企业文化需要升华，要配合集团战略升级步伐，大力提倡以模式创新、产业开放、资本信用、团队精神为方向的“阳光常林”企业文化。
黄培总裁强调，信心再造是集团利用资金形势扭转时机，彻底战胜暂时资金困难、实现新发展的根本，也是当前阶段集团经营管理工作的头等大事。每个常林人都必须是“常林信心”再造的发动机。下步工作要积极落实营销责任，大力推动营销水平提升；要落实集团及各事业部的清欠和资产清理责任；要打好供应商信心再造和风险化解攻坚战；要积极防范任何潜在风险。
【推荐】
手机版|
