陈其华表示，2015年，恰逢卡特彼勒在华40周年，“美丽中国”成为40周年庆的主题，这也充分彰显了卡特彼勒和合作伙伴共同发展的历史，无论是在业务模式，创新可持续性，企业发展，企业文化的发展等各个方面，卡特彼勒与合作伙伴在探索中共同地成长。
随后，陈其华介绍了卡特彼勒可持续性发展的六大方向：
第一，卡特彼勒的全球业务模式，以坚实的产品质量服务客户，赋予产品长久的生命周期，这是卡特彼勒成功走了90年的秘密。这个可持续的业务模式是包括端到端的，包括和我们的供应商，和我们的合作伙伴，一起共同打造可持续的业务模式。
2000年，卡特彼勒把业务模式不断地进行推动，在行业的发展，不仅仅是制造基地，包括供应商的发展都取得了一定的规模，而且引进了卡特彼勒再制造，所以这种可持续的业务模式的发展，不仅仅体现在一个产品上，而是整个端到端的企业的发展模式。
第二，产品的可持续性。卡特彼勒从产品设计到制造，坚持全球一致性的标准，将产品可持续性体现在每一个环节，可持续发展的产品的长久的生命周期一直是卡特彼勒追求的目标。
另外，产品的可持续发展是再制造性。卡特彼勒把再制造的理念，纳入到整个产品的设计、开发和业务模式，卡特彼勒在再制造的领域，在全美也处于行业的领先。2005年卡特彼勒开始在中国探索再制造发展，目前已在中国临港设立了中心，我们将和政府行业共同探索再制造在中国的发展。
第三，帮助客户提升可持续性经营，注重客户需求，用最少的资源，最先进的技术，为客户提供最优的服务，实现社会效益和经济效益。
第四，注重社区和环境的可持续性。卡特彼勒在中国有29个工厂，在每一个工厂的设计和建设过程中，都考虑到可持续发展的长远目标和环保因素，包括材料的利用，设计的标准，建设的标准等等。用最少的资源减少浪费，产生最大的效益，卡特彼勒在中国，不论是在上海、无锡、天津、北京，以及在河南郑州，我们所建设的每一个项目，都得到了当地政府很好的认可。
卡特彼勒对社会责任，包括环境的可持续性，教育，提高人民生活水平基本需求等方面一直给予关注，这几年来，卡特彼勒投资1500万美元，在青岛和成都这两个城市，通过世界资源组织进行对土地资源的综合利用，交通的综合的解决方案，做了一个研究和支持，包括对长江领域，渔业保护项目的一个支持。
第五，可持续的代理体制。卡特彼勒从成立以来，一直和代理商保持着紧密的关系，我们和代理商同舟共济，朝着一个方向努力，这是卡特彼勒和代理商共同制定的蓝皮书，只有代理商有活力我们才能够共同成长，这个理念至今为止，仍然具有跨时代的意义。
可持续的代理体制是我们成功的一个保障，我们与代理商拥有共同的理念和奋斗的目标。供应链，是卡特彼勒端到端业务模式的一个重要的环节，也是铸就卡特彼勒的一个基石，在过去的多年中，通过培训以及实施卡特彼勒的一系列的活动，为了延续与供应商之间的关系，卡特彼勒比业界想象地走得更远。
第六，可持续性的创新。卡特彼勒发展史实际上就是一个创新史，在当今智能时代即将来临，卡特彼勒更是要与时俱进，卡特彼勒拥有的智能设备也是世界领先。我们之前面临的生死攸关的挑战，正是通过创新，通过改革，使得产品的业务模式，组织结构，管理结构和文化得到了不断的创新和发展，走出了一条创新的道路。
陈其华表示，2016年卡特彼勒将继续面临严峻挑战，虽然面临着众多困难与挑战，但是卡特彼勒在研发方面会继续保持投入，业务模式也会与时俱进，因地制宜，根据不同的地区，不同的经济来不断地拓宽业务模式，适应可持续发展，尤其是在中国的发展。卡特彼勒在积极地酝酿，积极地探索，不断拓宽我们的业务模式，适应今后发展的需求，这就是创新。
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