多年来，我一直想有机会表达我的心声，我想应该是时候了。作为混凝土行业中技术核心部门的技术部，核心技术部门的核心岗位实验室主任，却干着被“重视”和被“重视“的事情。今天我终于鼓起勇气表达着我作为实验室主任对混凝土的一种格外的情感。
1、技术部的岗位权力不平等待遇
不知从何时起，或许我大学毕业进入混凝土行业起，这个行业就形成了一种不成文默契的岗位责任制度。实验室技术部不是与生产部门平等的部门，当然实验室主任也要受制于生产经理管辖。当然不是我为了争权夺势，而是大多数情况下，生产部经理真正懂得混凝土的却是很少，甚至处理技术问题起到一定的阻碍作用。这个问题，我想不光是生产部门的不配合造成的，而是本身权力范围就压制着实验室主任无法去合理解决技术问题。
2、材料入库的游击战
或许这样说，对材料科有莫大的冤枉，但是我作为实验室主任来说，我觉得材料科的游击战术包括两点：一是对材料入库外观检查的“草率”，很多情况下，材料部门缺乏对混凝土原材料的基本认知，更体会不到材料变化对混凝土造成的影响。所以有时候就马马虎虎入库了。等技术部查验不合格时，技术科就以各种理由推脱责任，例如：“这个材料都不能用，用什么材料”。“如果这种材料不让进，那就没有材料进了”。
反正各种理由等待你技术部以技术角度去开展工作。甚至材料科一般都是老板的亲近。作为实验室主任有时候真的没有精力去打好这个游击战。打赢打胜都是输。其二，材料供应商的游击战术。混凝土是一项大宗材料，对于原材料供应也是非常之多的，几乎24小时材料都在入库，作为材料科，还是技术部，需要配备很多人力才能够检验入库质量。但在我做实验室主任这些年里和走过的几个搅拌站，实验室配备的人员远远满足不了对材料入库的检验的需要。这种岗位设置也就造成了材料供货商的游击战术。材料时好时坏，让技术部疲惫应付。甚至说，材料供应商和材料部勾结，里应外合以好充次，使得进厂原材料质量控制难度大。
3、上层领导的态度
可能作为实验室主任对于生产部的压制和抵制，材料科的不负责态度。我们都可以忍受和沟通。而对于上层领导，尤其是总经理，迫使多多少少实验室主任“含冤离去”。在总经理心中技术部就是要节约成本，稳定质量。从不知实验室主任管理技术不是但单单纯纯一个配方能解决和保证的。我做过混凝土经营，我更能理解总经理对经营一个企业对各个部门的要求，尤其对技术部材料成本看得很严的心情。
其二，总经理对技术管理的理解和解读，大部分搅拌站总经理都认为进什么材料用什么材料，说换什么材料就换什么材料。还要一直要求实验室主任要降低成本，殊不知，混凝土配合比优化需要稳定材料和材料搭配的性价比决定材料成本。
其三，总经理对各个部门的协调和把控不力，要知道，要想材料更节省，需要各个部门的配合和支持才能完成。因为混凝土质量控制是各个部门的一条线。只有得到总经理对技术过程的支持，这个直线才最短，质量更可靠，材料才更省。
4、服务单位的管理
可能作为实验室主任你可以对自己本公司各个部门，各个人员都存在“抱怨”，但是对被服务单位更多的是无奈，甚至很多实验室主任对待被服务的单位态度已经形成一种麻木不仁的状态。因为混凝土的问题不被理解，因为混凝土问题的推脱，因为混凝土有代沟沟通。业内很多主任也都习惯被服务单位无理的冤枉，导致实验室主任的工作在企业里都被冤枉，甚至丢饭碗。
最后，这些年作为实验室主任，真的已经习惯了这个被动工作的方式。虽然有很多无奈和苦水，但是我都从容地坚持下来了，我可能没有那么深刻去刻画一个实验室主任那心中的仇视。我觉得每一份工作如果都认认真真做下来都需要我们付出很多努力和汗水。更多更难以让人痛苦的是身心疲惫。而我做一个实验室主任，我坚持下来了，我坚信在混凝土技术道路上，只要我们树立正确地信仰。利用科学地做事方法，我相信在混凝土技术的道理上越走越宽。也希望在混凝土寒冬里，我们内心是火热的。这就是一个混凝土实验室主任的自白吧。
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