今年的经济形势和企业环境都发生了一些变化，从前几年开始，全球工程机械遇冷，徐工感到寒冬了吗，哪些方面让你感触最深？

　　王民：工程机械行业从2011年4月份就开始往下走，现在好像还是没有好转，市场需求比较冷淡。世界工程机械市场也是如此状况，像美国卡特彼勒这样世界第一的巨头现在销售收入和利率也是下滑的，但是我们始终认为，工程机械市场仍然潜力巨大，但是需求和竞争态势有些变化，需要制造商根据市场竞争形式的变化调整自己的战略和策略。

　　比如中国的企业为什么遇到这么多困难？国家的快速发展，4万亿的推动，大家都加大生产线和投入，同时大家都想快速跑进世界最先进的行列，有的想当世界第一。曾经有一家企业说过2012年一定要成为中国工程机械行业第一，这样的市场环境确实让大家脑子发热，认为这是一个大干快上的好时代。

　　其实我认为，这样的发展速度使得我们对未来的市场看的不是很清楚，我们对第一的情结和追求一下子透支了市场，大家对于市场预期非常乐观，大量的产品投放到市场。如果市场继续火热，钱就一定能够回来，但是市场却事与愿违的一下子冷却了。

　　随着市场的变化，工程项目减少了，最终用户拿不到项目或者项目终止了，所以大家遇到的问题就是账款规模比较大，预期的账款比较多，资产在市场上的风险加大，同时成本上升、资产过重、竞争加剧库存加大、所以有些中小企业确实放弃了这个行业，也有一些大企业放弃了这个行业。

　　举个例子，过去一段时间连造酒的企业都想来做工程机械，现在我想说的是，这个时代一去不复返了，我们迎来了史无前例的调整、徐工一直是国内第一，这个毫无疑问，去年的KHL杂志和国内的行业协会都作了工程机械行业的世界排名，徐工排名世界第八，中国第一，前七名都是国外企业。这些年徐工在资产的轻量化、投入产出效益、控制成本、人员优化、产品创新方面进行大力开拓。

　　现在比较热的行业都在资本遇冷，除了我们的自身努力外，据你所知未来国家会给制造行业哪些利好的政策？

　　王民：国家不会给太多政策了，应该出台的已经出台了。不知道你注意到了没有，国开行有一万亿的基金给企业作为资本金，对于国企改革项目，资本金的进入大概是百分之一的利息，这已经是国家很支持的表现了。

　　现在对于徐工这样的优势企业，银行是很喜欢的，因为行业和企业都很扎实，不像有的互联网企业忽悠的那么厉害。所以说，关键是企业自身要做好，不能老指望国家。世界市场这么大了，为什么老是亏损，有本事就去虎口夺食。

　　如果国家再出台几万亿的政策，搞得雾霾越来越重，又会出现以前的问题：低附加值、高消耗的产能又出来了，这样更加恶性循环。   

　　还是很理解国家的做法的，要挺住7%不容易。所以我们必须要转型，有些企业该退场就退场，虽然这是转型升级大家都不愿意去谈的一个问题，但必须慢慢适应，优胜劣汰必须说到做到，政府不要随意去扶持，就让市场来选择，这样国家就进步了。