纵观今年的房产市场、建筑业市场，也是格外萧条，给下游的产业链混凝土企业带来危机，我们清楚地知道，房产、建筑业的谨慎与低调已经严重影响到混凝土企业。笔者通过多次的调研与市场摸底，总结了影响混凝土企业生存的几点关键原因。

1 中小型房产企业陷入破产危机，导致建筑业市场遭受牵连

据中新网报道，今年 3 月以来，在浙江宁波、江苏南京、无锡、安徽合肥、湖北襄阳、陕西神木等全国多地，十余家中小房企被曝光因资金链断裂而陷入了破产危机，关于中小房企资金链趋紧、或再现“跑路潮”的讨论热极一时。但不仅是中小房企，昔日的实力房企也可能遭遇类似的资金困局。近日，光耀地产资金链受阻、旗下多个楼盘无法按时交付的消息，得到了开发商方面的公开证实，一时间，这一百强房企的资金危机，触动了处于“迷失”状态楼市更为敏感的神经。不少前期扩张激进、负债高企的房地产商都面临着极大的资金压力。面对中小房企和实力房企接连传出的资金链趋紧现状，业内人士分析称，房地产市场正处于新一轮洗牌。

近年在信贷收紧、降价潮蔓延之时，浙江宁波奉化最大本土房产企业——兴润置业资金链的断裂，拉开了马年房企“破产”的序幕。据悉，因管理混乱、土地跌价、安置房项目战略失误、沉重的民间借贷等问题，兴润系总负债达35 亿，成为了中国房地产公司的一次巨额违约事件。据不完全统计，3 月至今，全国各地十余家房企被曝出了资金告急、甚至倒闭的事件，涉及浙江、江苏、安徽、湖北、海南等多个省份，大多集中于三四线城市，且多为中小房企。

2 建筑业企业的破产，影响了混凝土企业的健康发展

近年来，建筑业企业不是因为资金链断裂倒闭，就是由盲目投资、快速扩张和低价中标等因素把企业打跨，江浙地区是重灾区。某建筑施工总承包一级企业，在建筑市场做得风生水起的时候，经营者看到房产市场的利润可观，决定重点进军房产市场。于是为了拿地，不惜一切代价，最后因为缺乏专业的判断与市场预测，拖累了建筑施工的老本行，使建筑市场业务量急速下降，房产市场因决策失误，资金链中断，导致名噪一时的建筑业一级企业退出行业的舞台。另一建筑施工企业，为了业绩，低价中标，许多项目都是亏本运作，最后因为资金问题去民间借贷，后来因无法圆场，自己只好申请破产，殃及到三家混凝土公司的材料款 4000 多万无法归还。其他的小型建筑施工企业由于资金小，人员配置不到位，在承接项目时更是艰难，所以造成建筑业市场疲软。

3 大规模的混凝土企业收购，没有扭转行业健康发展

近年来，许多大型水泥集团对混凝土企业进行了大规模的联合重组，成为水泥企业延伸产业链的主要方向，实现“垄断或相对垄断—协同—涨价—盈利”的经营模式，这种经营理念得到市场的充分理解和尊重。但通过近几年来的经验告诉我们，对大多数城市区域来讲，实施起来相当困难。主要表现在：（1）当在某区域收购了大量的混凝土企业后，原股东利用自身在当地的资源优势，继续扩张建站，严重造成产能过剩，高价的并购重组，促使当地主管领导对关系户的照顾，资质批复随意，造成混凝土企业泛滥，市场竞争激烈。（2）集团企业的主要领导对混凝土企业的收购方式进行研究的多，但收购后的混凝土企业管理却没有成功的方案，导致在管理上是外行指挥内行。所以大多在套用水泥企业的管控模式，对混凝土公司的管理战略上藐视、战术上无知，最终只能瞎指挥，迫使企业付出沉重的学习成本和时间代价。（3）并购后企业性质的转变，领导以权谋私，拉帮结派，排挤人才，造成专业人才严重流失，所以相对意义上而言并没有达到最初的并购目的。

4 混凝土行业面临内忧外患

当前混凝土行业普遍存在产能利用率严重偏低，中小型搅拌站林立，技术水平参差不齐，市场竞争混乱。针对目前现状，混凝土企业员工流失频繁，大多数混凝土的员工是计件工资，方量的骤减导致员工收入减少，相对部分有技术的员工选择跳槽来保证自身的收入。或者是员工收入减少同时却自己去“创收”，在混凝土企业内利用自身资源，广开财路。如驾驶员卖油卖混凝土；试验室索要原材料供应商的回扣；采购人员虚开发票；业务人员私自倒卖混凝土赚差价；收料员虚报吨位；吊机工向运载原材料的车船索要小费等现象肆意存在。随着市场整体业务量的减少，行业内的恶性竞争再度发生，在江浙一带，混凝土销售价格呈下滑趋势，多地协会不再起作用。除此之外，房产商、建筑商在非常时期抓住混凝土企业经营者心态，精心编织了一个个陷阱，等你上套。如：项目全垫资、借资给项目、付款按建设单位等同支付等诱饵。