一.宏观因素

 1.混凝土企业的自然条件。混凝土企业的地理位置、气候条件和资源状况,它对成本的影响是很明显的,并且是企业难以控制和调整的,企业若不对其做全面的分析和预测,则不易控制其成本水平的变动。如建厂地址远离城市时,则运输费用必然增加,成本必然增大；

2.企业的规模及技术水准，一个企业规模大小,设备是否先进,会直接影响其成本的高低。

二.微观因素

 1.企业劳动生产率水平和资源利用状况，劳动生产率是影响成本变动的重要因素之一。劳动生产率提高,不仅可以节约工时,减少单位成本中的人工费用,还可以增加产量,进而使单位成本中的固定成本降低、生产成本下降。同时,劳动生产率的提高往往同技术进步、产品质量提高、劳动组织改善密切相关。因此,提高劳动生产率是降低成本的决定性因素。 

2.企业产品的质量,质量是企业的生命 企业生产的产品若无质量保证,既无法满足市场的需求,又不能取得好的经济效益。产品质量与产品成本有着密切联系。如混凝土企业产品如果质量稳定,在施工中很少出问题,施工进度会明显加快,企业产量会明显增加,从而降低生产成本。 

3.企业成本管理水平 企业成本管理水平的高低,某种程度上影响着成本分析质量。企业能否将成本预测、计划、控制、核算和分析等环节有效地组织起来,直接关系到成本管理水平的提高。 

三.主观因素

 1.原材料方面人为操作失误 表现在原材料司磅时,河砂的水份过大,而没有扣除水份,导致原材料进料称重出现误差。生产计量系统不校正,生产材料实际用量与电脑显示用量存在差别。 

2.生产方面的人为操作失误 搅拌机生产操作工误将河石C25生产成砾石C25,防渗混凝土忘记加膨胀剂,导致建筑商退货,企业做废品处理。另外搅拌车运输线路走错,使燃料费用提高,这些都使得单方混凝土成本增大。