摘要：从产品走出去，到人员走出去，再到企业走出去，徐工集团全球化布局已经实现完美“三级跳”，踏出了徐工集团向跨国公司转变铿锵步点。
中秋节前夕，徐工集团迎来一批特殊客人，来自印度施维英公司的几位高级商务代表，此次他们来徐工是为了洽谈在印度设立徐工研究院事项。继2012年7月投资3600万欧元建设欧洲研发中心之后，徐工集团在巴西、美国等市场，结合当地建厂陆续建设相应的工程技术中心以支持海外产品生产，由此徐工集团建立起以徐州、南京、上海研究院为研发基地，北美、欧洲、日本等为全球研发中心、巴西、哈萨克、印尼、印度等为区域工程技术中心的覆盖整个海外产业布局的研发技术大网络。
王岩松 徐工集团副总裁：在巴西也设立的研究院，同时我们在美国也设立了研究院，目前我们准备在印度也设立研究院，我想整个企业首先要技术走出去，在国外获得市场需要的技术，来实现徐工走出去的梦想，同时我们从建厂收购兼并等不断扩大徐工在海外的产业，不断扩大徐工在全球的影响。
随着国内工程机械竞争加剧和市场的逐渐饱和，徐工要做大，走出去是必然选择，目前投资2亿美元建设徐工巴西生产基地、波兰组装厂已经进入试生产阶段，眼下还在协助巴西、土耳其、伊朗、埃塞俄比亚等合作伙伴启动散件组装厂项目，加快全球布点，也为徐工赢得国际市场的份额，今年1到8月份，徐工集团实现出口8亿美元，同比增长40%。
王岩松 徐工集团副总裁：未来几年的规划，海外主体市场现在是20%，将做到40%，未来五年到十年做成一个四六开，国外60%，国内40%，因为全球的发展还有很大的潜力，特别是发展中国家，像非洲，南美，包括亚洲，中亚和东南亚，中国的工程机械这几年竞争也很激烈，市场也在逐渐饱和，所以徐工集团作为一个跨国公司，要触及到全球各个角落来进行发展。
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