摘要：为降低制造成本，提高产品质量，智能技术公司制造部积极开展精益生产活动，在中联重科精益专家的指导下，智能技术公司总经理赵原组织员工积极配合，于2013年8月6日启动了精益制造水平样板线项目
为降低制造成本，提高产品质量，智能技术公司制造部积极开展精益生产活动，在中联重科精益专家的指导下，智能技术公司总经理赵原组织员工积极配合，于2013年8月6日启动了精益制造水平样板线项目，经过半年的努力，样板线项目取得了初步成果，制造水平有了一定的提升。
为了进一步提升智能技术公司精益生产的水平，分公司领导决定今年扩大样板线项目实施范围，由原来的一条塔机电控柜装配生产线扩展为塔机电控柜、泵车电控柜及环卫电控柜三条装配生产线，持续推动分公司精益生产，降低制造成本，提高产品质量，提升智能技术公司制造水平。
通过去年下半年的样板线项目推进，塔机电控柜装配生产线的制造水平有了明显的提升，十项评价标准由改善前的1分提升到了3分，平均分由改善前的1.3分提升到3.3分，提升了183%。鉴于去年取得的良好成果，今年智能技术公司加大精益制造水平样板线建设力度，不仅在范围上扩大了两倍，在效率上也力争达到公司前列。
2014年，智能技术公司将持续推动公司精益生产改善，以中联重科制造水平评估标准为纲，积极与总部精益生产专家沟通，邀请总部精益生产专家进行现场指导，大力推动智能精益样板线的建设，不断深化精益生产改革，提升智能技术公司的竞争力。
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