经过几年的发展，混凝土市场已经迅速从“供不应求”转入“供大于求”。企业开始为生存而无序竞争，通过恶性竞争来求得发展，这对混凝土企业是一股强大的压力，企业经营风险无处不在，所谓的“风险”就是指客观存在能导致损失，但发生与否又不能确定的现象。企业进行风险管理就是为了最大可能地降低或减少损失对企业既定目标产生的消极影响而采取的各种措施。以下是小编的建议。

开展客户信用评价。当企业开拓新的市场时，应当深入细致地做好客户的资信调查，收集客户的企业性质、法定代表人、注册资金、财务状况、经营规模、信誉等资料，建立客户档案，为信用评价提供相对完整和科学的依据。

加强信用额度控制。企业应根据客户的品质、能力、资本等标准，在对客户资质和信任等级全面考察和评价的基础上，给予客户相应的信用额度，即企业对某一客户愿意承担最大赊销限额，并确定赊销金额的大小和期限的长短。

强化赊销审批。企业授予客户的信用额度，必须经企业主管领导审批后方可起用并录入客户档案。

加强合同管理。企业销售业务实行合同管理制度，授权有关人员与客户签订销售合同，对于金额重大的销售合同应当通过法律顾问等专业人员审核把关，未经授权，任何人不得随意签订销售合同。

加强销售管理。企业在制定营销政策时，要将应收账款的管理纳入对销售人员考核的项目之中，制订合理的应收账款奖罚条例，使应收账款处在合理、安全的范围之内。

实行定期对账制度。要制定一套规范的、定期的对账制度，企业财务部门应当定期或至少每年年末通过函证等方式与客户核对应收账款账面余额，形成具有法律效应的文书。

加大应收账款清欠力度。企业应当按“谁销售，谁收款”原则将货款回笼分解到每个销售人员身上，并制定切实可行的收款计划，明确收款金额和期限。对于因人为原因造成款项无法收回的，追究销售人员的责任，并责令其赔偿，严重的追究其刑事责任。

建立应收账款管理的评估制度。定期召开应收账款管理专题会议，对信用管理执行情况、应收账款变动情况、应收账款清欠情况进行综合评估分析，评价应收账款管理的有效性和潜在的管理风险，制定相应的对策，采取有效措施解决存在的问题。

混凝土企业面对竞争日趋激烈的市场，企业风险管理是一项相当复杂、繁重的工作，它始终贯穿于企业管理的全过程。管理的重点应前移，重点应放在事前防范和事中控制上。