“十二五”期间，在中国经济发展步入“新常态”和“三期叠加”效应影响下，中国混凝土机械行业承借国家经济与基础设施大发展，以销售拉动市场，以规模带动发展。继混凝土机械行业龙头中联重科收购国际品牌意大利CIFA之后，三一重工、徐工集团相继并购德国PM、施维英，欧洲三大顶级混凝土机械品牌收入中国企业麾下，谱写了中国企业改写世界工程机械历史与格局的新篇章。
随着规模与市场占有率不断在全球范围内扩大，混凝土机械设备市场逐步饱和，在终端用户、下游产业生存环境越来越恶劣的形势下，混凝土机械行业自2014年以来整体低迷，企业面临严峻的市场形势，沉重的压力，对企业的生存考验可以说十几年来前所未有。
在中联重科与三一重工全线进攻混凝土机械行业的同时，徐工集团、柳工、山推等大型企业亦先后进驻混凝土机械领域。
作为发力混凝土机械的典型，2012年，徐工收购了全球混凝土设备领先企业德国施维英公司；次年，投资10亿元人民币在迁安建立年产500台混凝土搅拌站和5000台混凝土搅拌车的徐工施维英混凝土机械迁安有限公司，以加快双方的品牌融合和技术国产化。当年底，徐工施维英就获得了一项高达亿元的成套化混凝土机械订单。2014年，徐工机械年报显示，其混凝土设备板块实现销售额34.1亿元人民币，加上未进入上市公司的施维英后，徐工混凝土设备销售额或已达到80亿元人民币。
而在徐工之前，2010年，柳工便通过收购、增资控股上海鸿得利重工股份有限公司，进入混凝土机械行业。
另一厢，早年借助对武汉楚天的收购和与日本日工株式会社的合资，切入混凝土机械领域的山推，在这一领域的行走却并不顺利。随着2011年山推武汉产业园建成投产，其意欲打造一条“一站三车”成套设备产业链。在山推的计划中，“十二五”期间，其全力推进的混凝土机械板块将为公司贡献100亿元的销售额。但山推重金打造、众望所归的混凝土机械业务并未给企业带来额外的增长与利润。2015年第一季度，在与山推合资7年，损失12.32亿日元后，日工将其所持有的湖北楚天的股份全数转让给第三方。
中国混凝土设备市场集中度虽然高，但格局并未最终形成。其中变数仍很大。谁能够抓住机会，顶住压力，坚持到最后，即便是后来进入者，也有可能如在这一轮弯道中侧身超车。
国外企业强势加入，竞争进入白热化
中国混凝土设备行业不断爆发的“国际大交易”，让全球混凝土设备行业浓缩为“中国的世界”，与“本土企业之间的超级竞争”。而今，市场穹顶不断下压且全球绝大部分集中于中国的市场空间、门槛较高且空间狭窄的海外市场，有备而来且实力强大的挑战者，都让中国混凝土机械行业的格局生出诸多变数。
全球首屈一指的起重机制造商——利勃海尔，于2012年宣布收购德国混凝土制造商Waitzinger Baumaschinen GmbH。以生产混凝土泵车、混凝土拖泵及混凝土搅拌车为主的Waitzinger，早已将业务触角伸至北美、中东、欧洲和中国。完成整合后，利勃海尔混凝土板块开始进行独立运营，除了对自身混凝土搅拌设备生产线进行了全面梳理外，其还将Waitzinger在中国的业务与利勃海尔机械（徐州）有限公司进行了整合，对这一业务板块进行全面的升级拓展。当年，利勃海尔混凝土机械业务即实现2.31亿欧元的销售额。
在拌合站领域潜心耕耘多年的安迈，则借助“抄底”欧洲混凝土机械制造商——Elba机械有限公司的收购，补全产品线、打通产业链。
和直接参与混凝土机械市场竞争的企业不尽相同，致力于矿山设备领域的制造商阿特拉斯•科普柯，通过收购服务于利基市场的瑞士MEYCO公司，拓展了隧道用混凝土机械产品线。目前，阿特拉斯•科普柯已通过全球营销网络，向矿业和地下市政工程用户推广MEYCO的产品。
此外，在中国耕耘多年的韩国全进重工业株式会社、美国豪士科集团均已在混凝土业务上构建起足以御敌的护城河。其中，2013年，作为豪士科集团工程机械业务重要板块，包含混凝土机械产品的商用车辆业务部门销售额同比攀升了50.86%，达3.5亿美元。
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明日预告：“混凝土机械行业经济运行情况”大数据。
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