1、不重视质量体系建设，忘却了自己在质量管理中的管理者角色，把质量管理最高权力盲目放权给技术质量负责人，并对其绝对相信；

2、不重视质量体系建设，没有明确的真正发挥作用的管理者代表，并且对管理者代表具体应该承担什么责任不清楚，对其工作职责是否履行到位不跟踪不检查；

3、不重视质量体系建设，公司没有清晰的质量方针，质量管理理念不清晰；

4、对国家标准中关于混凝土质量的标准不清不楚、一知半解，就盲目给公司混凝土的质量确定低于国标的标准；

5、只重视成本，不重视质量，没有质量底线意识，鼓励技术质量负责人偷工减料，企业的质量内控标准没有，或者虽然有但低于国家标准；

6、不计成本保质量，不在乎单方混凝土中的总胶凝材料用量，特别是不在乎单方混凝土中的外加剂用量或者外加剂成本；

7、买原材料只买便宜的，不买好的，以为便宜的原材料，就能造的出质量合格且配合比成本低的混凝土；

8、对原材料采购的质量包容性好，经常放任不合格的原材料入场，当原材料质检人员严格把关不让不合格材料入场，从而导致公司的混凝土交付出问题时，经常责骂质检人员，导致原材料质检形同虚设；

9、一味要求技术质量负责人降成本，但是对于降成本给技术质量负责人能带来什么样的价值或者好处，讳莫如深，闭口不提；

10、对于技术质量负责人在质量体系执行情况检查过程中发现的问题，要么高高举起轻轻放下，要么熟视无睹。

来源：成达睿信