企业在不断经营发展的过程中，会遇到各种各样的问题：人员不好管理，迟到、早退；对自己的工资待遇不满意、想要加薪；觉得自己劳苦功高，想要升职；团队成员之间没有激情，死气沉沉；团队战斗力太差，无法拿到结果等等。这样类似的问题太多太多了，企业老板忙于处理各种问题，耽误企业的进一步发展，也牺牲了更多陪伴家人的时间。
那么，我们如何解决这些问题，打造一支有激情、有战斗力的团队呢？
今天，晨之晖投资集团总经理王富伍老师来到现场，手把手教您如何打造团队、管理团队，真正让自己成为一名合格的企业管理者，打造一支狼性团队。
首先，王老师以“时来”，“运转”分别举例：改变自己的运气，首先从气色开始，只有老板每天都做好自己，才能够更好的传播正能量，带领员工、管理员工。一个人运气的转变来自于氛围，氛围来自于圈子，你身边有着什么样的人，你就会受其影响。当你身边都是充满正能量、爱学习、积极上进的人的时候，自然时来运转，企业管理也会更加得心应手。
在本次培训中，王老师一共提到了三大核心，也是企业管理当中面临的三个最核心的问题：
一、建立企业的梦想（愿景）
让所有的人有着共同的目标和方向，这是企业立足之根本，企业之未来。通过愿景或梦想的塑造，把老板和员工打造成铁板一块。
企业由小到大就是一个从不断吹牛到不断圆牛的过程，中小型企业最大的缺点就是不会吹牛，所以导致企业发展不起来。只有制定企业愿景，才能更好的凝聚人心，打造一支有向心力的团队。
王老师在讲完这点的时候，特地邀请百大商圈负责人赵奎让总经理上台分享。赵总分享了他加入公司十年来的历程以及亲身感受，通过现实的例子让大家懂得：一个企业的愿景对于一名员工有着多大的凝聚力，一个好的公司愿景可以留住更多地人才。
二、如何进行团队建设，如何才能做到让员工把企业当成自己的企业一样去经营。
人最大的需求有两个，一个是精神财富，一个是物质财富，团队建设最大的作用就是让员工获得两方面的幸福，快乐工作，快乐生活，才能实现企业真正的凝聚力。
要打造一支具有强大竞争力的团队，那就要通过队名、队呼、PK拉练等模式来体现企业的精气神。一支优秀的团队每天都要培训企业文化，这样团队才会有激情、乐观、上进。与此同时，企业老板们也要从自己做起，以身作则。
王老师常说的一句话就是：身教大于言教。只有老板自身做到的，才能去要求员工。今天在培训会场上，王老师亲自组织大家进行拉练，现场分小组进行队名队呼PK拉练，让大家亲身体会拉练氛围，将培训内容直接落地。
团队建设的几种模式：
1. 吃饭、喝酒。但聚餐之前一定要有目的，不能为了吃饭而吃饭，没有目的性的聚餐，都是浪费。
2. 出去玩，搞户外旅游。建立好出去玩的规则，相互竞争达到标准的人才可以去参加旅游，让每个人都珍惜机会。
3. 队名、队呼是团队建设的精神所在，是企业的灵魂所在。在喊队名，喊队呼的过程中要实现眼动、口动、手动、心动、身体动，五动原则。
建立和谐团队，最重要的就是沟通机制的建立，员工之所以离开企业是因为沟通少了，他不了解企业的未来，不了解企业的发展，看不到自己发展的希望，感受不到自己的价值所在。
沟通的过程就是一个不断赞美对方的过程，当彼此之间多一些认可，多一些赞美，多一些鼓励，这就是世界上最好的沟通模式。
三、如何科学的制定薪酬制度让员工在一定的束缚下得到健康的成长，没有规矩不成方圆。
大部分企业采取的是底薪+提成+奖金的模式，但是却没有有效的监督过程，导致业绩起不来。企业规模小的时候，一定不要去制定制度，更多的是靠老板的个人魅力去影响他，不然制度会让你的员工离你远去，最多有些规定就可以了。
当说到这里，王老师对于今天的课程进行了总结：
1. 通过建立企业的愿景，塑造整个团队的梦想，让所有的人有着共同的方向和希望。
2. 通过吃饭、喝酒、户外运动、喊口号、喊队呼等模式不断的进行团队建设，让团队充满活力。
3. 通过建立薪酬体系，建立晋升规则，让每个人清晰的知道方向在哪里，标准在哪里。
通过今天的课程，在座的各位企业老板也是受益匪浅，不断上台分享学习感受。同时，在分小组讨论期间，各小组形成了浓厚的竞争氛围，集体融入感极高。百大商圈今天所采取的新型培训模式也得到了大家的高度认可，并在微信朋友圈进行分享，培训内容也得到了有效的落实。
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