卡特彼勒
卡特彼勒历经近百年经济周期的发展实践
大萧条、上世纪80年代初的经济危机、2008年的金融危机……卡特彼勒近百年的历史发展并非一番风顺，经历了数次金融危机和经济周期的改变。2008年那场规模宏大的全球金融危机，使卡特彼勒全球业务因此下降超过30%，而令人称道的是，我们却在当年仍然实现了盈利。
卡特彼勒矿用车
卡特彼勒装载机
这要归功于卡特彼勒良好的管理体系——卡特彼勒深谙循环经济发展理论，并一直执行卡特彼勒的低谷方案。这使卡特彼勒在市场寒风肆虐之时能有所准备，虽不断接受洗礼却屹立不倒，这是卡特彼勒不断实践可持续发展的体现。而且，我们困境涅磐的宝贵经验成为很多企业借鉴学习的范本，并为行业的可持续发展树立了榜样，这也是我们践行对行业长期承诺的一部分。
全球化战略与本地化的实践
在半个世纪前，卡特彼勒就已经走上了全球化的道路——从最初的美国本土公司，到如今逐步成为世界上最大的土方工程机械、建筑机械和矿用设备的生产商。对于全球化公司，其中很重要的一部分就是全球化运营和本地化实践。
卡特彼勒挖掘机
卡特彼勒与中国结缘是在70年代，当时我们的设备首次进入中国，翻开卡特彼勒“建设美丽中国”的第一章。八十年代，卡特彼勒向中国国有企业进行了技术转让。这对卡特彼勒和中国工程机械行业两者的长远发展来说，都是具有关键意义的一步。到了九十年代，卡特彼勒开始在中国建立工厂，制造产品并发展独立的代理商。现在，卡特彼勒正专注于系统地部署完整的业务模式，从强大的供应商，到零部件、制造、为本地市场开发产品、加强代理商，以及提供包括Cat?（卡特）融资和Cat再制造业务的服务体系。目前，卡特彼勒在中国已拥有27个工厂，有员工一万余人，供应商达360个。
全球业务模式的一致性和产品的多样性
在全球化与本土化进程中，为适应各国国情与市场，卡特彼勒不断地做出着调整，而在变化中始终如一的，是卡特彼勒全球一致的业务模式。卡特彼勒拥有着无可比拟的全球代理商网络，他们与卡特彼勒一起，为客户提供有价值的产品与服务，获得了众多客户的信赖并长期合作。
卡特彼勒推土机
依托于卡特彼勒遍布全球的代理商网络与供应商网络，卡特彼勒一直致力于为客户提供适合当地需求的多元化产品与服务，实现更高的全生命周期效率与价值。在中国，卡特彼勒推出了适合不同市场的产品，例如旗下主打中端市场的山工机械品牌，以及在高端市场已经开始普及的智能化机器。
业务领域的专注与持续不断的创新
卡特彼勒一直以来专注于三大业务领域：工程机械领域、能源和交通领域以及能源行业。我们的设备广泛应用于包括市政设施、道路、高速公路、港口、矿业、新农村建设，以及资源开掘等等领域。经过近百年的专注发展，卡特彼勒的成长有目共睹。截至2016年，卡特彼勒共 22次入围世界500强企业行列，上榜“道琼斯可持续发展指数”17次。
创新是卡特彼勒保持行业领先最重要的“法宝”之一。不论是在业务模式上还是产品技术上，卡特彼勒始终以创新驱动，包括在智能机器时代，以数字化技术和智能服务引领行业，不断研发并整合业界领先的技术、产品和服务，致力于为客户提供更高效、更便利、更具竞争力的解决方案，实现可持续发展。
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