2013年11月14日，一场以“如何提升人资管控，规避企业劳动风险”为主题的人力资源高峰论坛，吸引了众多行业专家、工程机械企业决策者及人力资源管理精英人士共聚烟台，一起探索人力资源管理的先进理念，进而推动和促进中国工程机械人力资源管理的进步与发展。
　　经济全球化及互联网的发展使得人才的争夺面临前所未有的激烈竞争，对于工程机械行业而言，在市场需求大幅萎缩，企业增长普遍放缓的大背景下，如何培养、吸引和留住优秀的雇员更成为企业人力资源管理的首要战略任务，也是各企业面临的一大重要挑战。“2013年(第二届)中国工程机械CHO品牌雇主评选”让我们看到了各个企业在人力资源管理方面的种种努力，而各位优秀雇主的成功经验分享，更为行业树立了学习的榜样。
　　下面，中国工程机械商贸网带您一起回顾今年以来工程机械行业发生的那些值得关注的人才事件，共同从中挖掘并总结人才资源管理的各种经验与诀窍。
　　徐工：企业快速发展与人才成长速度之间做到相互匹配
　　徐工一直致力于在企业的快速发展与人才成长速度之间做到相互匹配，观察徐工的人才配置和基础战略不难看出，对职工的关注已经被植入徐工的血液。
　最近两年，徐工从全国27个省市的40余所“211”院校招聘了3000多名本科生、硕士、博士，还在全国、全球招揽了各专业顶尖及跨国人才。在此基础上，徐工的“员工关爱工程”，为人才提供了成就事业、实现价值的平台，同时更以安心、舒心、温馨的生活关爱，让他们能够扎根徐州、扎根徐工。其中，总投资约3亿元、总建筑面积9.1万平方米的徐工“人才家园”便是徐工“员工关爱工程”的直接体现。
　　“除了有良好的企业发展前景和平台，对员工职业生涯的明晰化，让员工有奔头之外，也需要许多实实在在的事情让员工相信前途的确是明亮的,而不是一张画的饼。”徐工机械人力资源部部长蒋磊如是说。
　　另外，国际化的徐工必然也要实施国际化的人才战略，为此，根据海外人才的物质、精神和文化需求，徐工努力建立健全对内有吸引力、对外有竞争力的海外人才留用机制。